Comprendre

Transformer

Agir

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EnVoL | Conseils en organisation & durabilité

EnVoL Conseils accompagne les organisations de tous types (collectivités ; cantons, communes ; associations, fondations, TPE/PME) afin qu’elles puissent mettre en œuvre leurs missions de manière efficace, sereine et durable. Notre entreprise est née de la volonté de travailler en réseau autour de valeurs communes et de projets favorisant la collaboration, le dialogue, la transition et le respect de l’environnement et des personnes.

« Le succès arrive toujours lorsqu’une opportunité rencontre la préparation » A. Einstein

Nos valeurs

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Respect

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Confiance

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Collaboration

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Responsable

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Succès

Notre approche

Nous considérons les organisations et les projets comme des systèmes vivants dont il faut prendre soin.

Les organisations doivent disposer d’une cohérence interne et d’une efficience qui leur permette d’atteindre leurs objectifs. Elles doivent par exemple être économiquement viable tout en valorisant le potentiel de leurs collaborateurs et être suffisamment résilientes pour se développer et s’adapter (plancher social et économique).

En prenant en compte les limites physiques de la planète, telles que la disponibilité des ressources, et leur impact sur l‘environnement (plafond environnemental), elles pourront se projeter dans l’avenir de manière responsable.

L’intégration simultanée de la performance organisationnelle, managériale, sociale, économique et environnementale permet d’atteindre le succès avec un fonctionnement et des actions durables.

Une organisation durable, résiliente et performante

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EnVoL vous soutient afin que vous puissiez prendre votre envol et développer le plein potentiel et les aspirations de votre organisation. Nous vous aidons également afin que vous puissiez rester en vol et vous adapter aux enjeux actuels et futurs grâce à un fonctionnement respectueux de votre environnement et de l’humain.

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Prestations

« Si vous avez l’impression que vous êtes trop petit pour changer quelque chose, essayez donc de dormir avec un moustique… » Dalaï Lama

Notre bureau vous accompagne d’un bout à l’autre de votre démarche jusqu’à l’atteinte de vos objectifs. A vos côtés, dans la pérennisation de la transformation de votre organisation et dans une démarche d’amélioration continue intégrant les parties prenantes concernées (partenaires, clients, employés, actionnaires, …), nous bâtirons ensemble la durabilité de votre organisation !

EnVoL Conseils propose une approche intégrée et globale d’accompagnement pour répondre à vos demandes.

Cet accompagnement est adapté en fonction de vos enjeux, vos besoins et vos ambitions. Nous définissions avec vous la démarche la plus adaptée à vos valeurs et à votre mission. Nous vous garantissons l’atteinte de résultats concrets, par un suivi rigoureux et en restant à votre écoute.

Nos prestations de renforcement organisationnel avec intégration de critères de durabilité se déclinent de la manière suivante :

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Comprendre

- Etats des lieux
- Analyses organisationnelles
- Audits
- Evaluations
- EnVoL Conseils
- EnVoL Conseils

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Transformer

- Valeurs/missions/vision
- Objectifs
- Gouvernance
- Stratégie
- Accompagnement au changement
- Médiation

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Agir

- Plan d’actions
- Système de gestion intégré
- Gestion de projets
- Suivi / indicateurs
- Bilan
- EnVoL Conseils

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Témoignages et références

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Daniel Leuba

Syndic commune de Montilliez

« La Municipalité de Montilliez dans sa volonté d'être ambitieuse, d'être un modèle et de prendre ses responsabilités face aux problèmes d'énergie et de climat, s'est engagée dans une démarche PECC (Plan Energie et Climat Communal). Soutenu par le Canton de Vaud, elle le mettra en œuvre dès août 2023. Ceci a été possible grâce à la volonté du Législatif, grâce à l'engagement de l'Exécutif mais surtout grâce à l'accompagnement par Nathalie Rizzotti. Notre mandataire dispose d'excellentes compétences afin de déterminer nos besoins et nos moyens et d'un professionnalisme grâce auquel nous avons atteint l'ensemble de nos jalons et objectifs depuis bientôt une année et avons pu mettre en place une démarche participative citoyenne et développer un plan d’action concret. Nathalie Rizzotti je vous remercie pour votre savoir-faire et votre engagement au profit de notre Municipalité et notre Commune dans ce dossier difficile. »

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Isabelle Derivaz

Responsable administrative et RH / Responsable Qualité

« Lorsqu'est arrivé le moment de passer sous la loupe d'un auditeur pour les certifications que notre bureau souhaitait renouveler et acquérir en 2022 (environnement et responsabilité sociale), le stress est monté. Mais dès le premier contact avec Nathalie, j'ai tout de suite compris que cette année, la préparation et l'audit en lui-même allaient se passer autrement que les années précédentes ! Elle a tout de suite su me mettre en confiance; "ISO ce n'est pas une usine à gaz" m'a-t-elle dit avant de m'expliquer sa vision des normes ISO et consorts. C'est alors que j'ai compris que nous avions la même vision à savoir qu'ISO c'est avant tout un état d'esprit. Elle a su me rassurer sur la voie sur laquelle je lançais le bureau, elle a une très grande capacité d'écoute. Sa curiosité sur le mode de fonctionnement de notre bureau lui a permis de poser des questions pertinentes pour que mon travail avance dans la bonne direction. Nathalie est une auditrice rigoureuse dans son travail tout en restant pédagogue et diplomate. Je suis très heureuse d'avoir collaborer avec elle sur le renouvellement d'ISO 9001 et les certifications d'ISO 14001, Valais Excellence et Entreprise Citoyenne et je me réjouis de collaborer à nouveau dans le futur. En 2 entretiens, Nathalie a su me redonner confiance et rien que pour cela, je lui en suis reconnaissante. Alors rien que pour cela, merci Nathalie ! »

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Patrice Hof

Secrétaire général chez Association CARA

« Chargée d’évaluer un projet de mise en œuvre du dossier électronique du patient, Nathalie Rizzotti s’est parfaitement appropriée notre problématique. Grace à une méthodologie participative et sa posture accompagnante, elle a formulé des recommandations pertinentes, reposant aussi bien sur l’expérience des utilisatrices et des utilisateurs que sur son travail d’analyse. Elle a proposé des outils de suivi de l’utilisation du dossier électronique du patient clé en main, que nous pourrons mettre en œuvre de manière totalement autonome. »

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Julien Wicki

Vice-président de la fondation Maison d’Ailleurs

« Mme Rizzotti a été mandatée par la Maison d’Ailleurs pour réaliser un audit sur notre institution. Le résultat de son travail a non seulement montré sa compréhension fine des mécanismes qui la régissent, mais a aussi abouti à des recommandations concrètes et variées nous permettant d’améliorer le fonctionnement du Musée. Elles ont fourni un cadre structurant précieux aux réflexions et aux actions du Conseil de fondation. »

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Philippe Anhorn

Directeur Réseau Santé Région Lausanne (RSRL)

« Nathalie Rizzotti a été mandatée pour l’évaluation d’un projet pilote de santé numérique auquel mon organisation était associée. Nathalie a parfaitement maîtrisé tous les aspects du mandat. Elle a été très à l’écoute des parties prenantes et formulé des recommandations utiles. J’espère avoir d’autres occasions de collaborer avec elle ! »

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Rinaldo Costantini

Directeur, Entreprise Afiro

« En plus de ses grandes capacités d’analyse, Madame Rizzotti a une approche très participative qui permet de réaliser un travail d’équipe et de tirer le meilleur lors d’une réorganisation. Je la recommande chaleureusement à qui souhaiterait avoir un regard externe avisé et professionnel. »

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Jean-Pierre Delacrétaz

Chef d’office adjoint, Office de la formation professionnelle et continue, Direction générale de l’enseignement postobligatoire (DGEP)

« Notre service de l’administration cantonale vaudoise a fait appel aux compétences de Mme Nathalie Rizzotti afin de conduire une analyse situationnelle liée à un établissement d’enseignement. Son professionnalisme apprécié a permis le rendu dans les temps d’un rapport pertinent et pleinement exploitable, initiant ainsi des prises de mesures adéquates, dans le respect des personnes et de l’institution. Nous remercions Mme Rizzotti pour son excellent travail et la recommandons à qui pourrait faire appel à ses services. »

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Compétences

Nous valorisons les compétences transversales et notre travail se base sur :

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Une orientation solutions

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Un esprit de synthèse et
analytique

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Une pensée créative

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Une vision systémique et stratégique

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Un focus humain,
inclusif et participatif

Nathalie Rizzotti, fondatrice

« La durabilité, l’éthique et
la cohérence comme clé du succès »

Partenaires

Conscient que l’ensemble des compétences nécessaires pour accompagner les besoins de nos clients vers la durabilité et la sérénité ne peuvent pas se trouver au sein d’un seul bureau, EnVoL Conseils, en se basant sur sa valeur de collaboration et de mise en réseau, travaille avec des partenaires de confiance.

Nos partenaires permettent de compléter nos offres avec l’ensemble des compétences et expertises requises selon les demandes et de renforcer et d’enrichir la force d’action d’EnVoL.

Nos partenaires partagent les valeurs d’EnVoL Conseils. Lors de leur sélection, nous nous assurons de la qualité de leurs prestations.

Membre actif des associations professionnelles

EnVoL est membre des associations suivantes. Ces associations contribuent aux mêmes objectifs et valeurs et permettent de mettre en réseau de nombreux professionnels afin de permettre des échanges et d’être informés des derniers développements.

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Comprendre

Analyser et comprendre vos enjeux sur le plan organisationnel, humain et environnemental est souvent le premier pas pour pouvoir pleinement prendre conscience et poser des constats concernant vos forces et vos potentiels d’amélioration.

Le fait de comprendre votre environnement permettra ensuite de définir vos attentes et objectifs et de transformer ce qui doit l’être pour atteindre vos ambitions.

Des évaluations lors du développement, en cours ou à la fin d’un projet/d’une démarche (plan de législature, politiques publiques, stratégie, projet de terrain) vous permet d’améliorer ses chances de succès et son impact sur la durabilité, de l’adapter et de savoir si vous avez atteints vos objectifs afin de pouvoir notamment le communiquer.

Exemples d’outils

Analyse 360 degrés/diagnostic : du point de vue interne, il consiste à recenser les forces et les faiblesses du fonctionnement de l’organisation, notamment en lien aux ressources et processus (pilotage et gouvernance, RH, financiers, administratifs, compétences métiers fournisseurs.). Du point de vue externe, il consiste à identifier la relation de l’organisation avec son environnement (environnemental) et les risques et opportunités.

Audit internes ou externes

Matrice d’impact/d’effet

Boussole21 : évaluation de la durabilité des projets et démarches

Nous collectons les informations par des analyses documentaires, des entretiens individuels et des ateliers participatifs.

Transformer

Selon les résultats et les enjeux de votre organisation, nous vous proposons des propositions concrètes d’amélioration et vous accompagnons dans la clarification de vos valeurs, de votre vision et de vos missions, dans le développement d’objectifs, de stratégies et lors de la mise en place d’un système de gestion intégré et l’amélioration de vos processus.

Nos solutions améliorent le fonctionnement et la durabilité selon les différentes dimensions et en lien aux objectifs de référence du développement durable (ODD) en prenant également en compte les aspects de leadership et de management durable (IDGs).

Nous vous accompagnons au cours de la transformation nécessaire à l’atteinte des objectifs d’amélioration visés en proposant des démarches ludiques de sensibilisation, des formations ou des approches basées sur les techniques de médiation.

Exemples d’outils

- Ateliers collaboratifs et participatifs et animations et modération des séances nécessaires (CoPil, CoDir, Direction, Conseil) pour travailler sur les valeurs, la vision, les missions et les objectifs - Mis en place de systèmes de management intégré (SMI) et de mode de gouvernance cohérents (révision des statuts, règlements internes, règlement du personnel, clarification des responsabilités…)

Nos outils sont compatibles avec les normes ISO 9’001-bonne gestion, 14’001-environnement, 26’000-responsabilité sociétale, 50’001-énergie, 37’000 gouvernance (si volonté, possibilité de certification).

- Travail sur le fonctionnement interne et management durable avec les cercles d’influence et avec les « inner development goals » (IDGs)
- Fresques du climat et du sol pour les équipes

Agir

Nous vous aidons à opérationnaliser votre transformation en définissant avec vous les projets et en les structurant de façon à atteindre vos objectifs. Nous mettons en place des outils de gestion de projets pour assurer leurs mises en œuvre et leurs suivis. Lors du développement de vos projets, nous nous assurons d’y intégrer les thématiques de durabilité et climatiques.

Nous organisons des bilans des projets et démarches entreprises.

Nous organisons des démarches participatives en interne et en externe.

Exemples d’outils

- Plan climat notamment pour les communes (PECC-VD )
- Programme de durabilité et de transition (Agenda 2030)
- Cadre logique et outils de gestion de projets
- Tableau de bord et suivi de la mise en œuvre
- Bilan annuel sur l’atteinte des objectifs internes et externes
- Conformité avec le nouvelle Loi sur la protection des données (nLPD)
- Soutien à la communication (documents vulgarisés)
- Démarches participatives